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国有企业的董事会不是真正的企业资产所有者,他们只是形式地代理董事职责,而企业的行政主管一般不懂得企业经营。在这个逻辑下,国企总经理的权力与义务显然缺乏管理意义上的明确,责任的不明会导致不负责任,权力的不明则会导致权力失控。所以一般情况下,国有企业不会关注职业经理,至少在现阶段,绝大多数白领不会对处处制肘的国企发生兴趣。就目前的国情而言,新兴的民营企业和合资外资企业,才是职业经理生存和发展的舞台。但这并不代表EMBA的学习会轻松。相反,EMBA学员要在两年的周末时间完成十几门基础和选修课程的学习、考评和毕业专题项目报考。Peter9年期间在三家高科技企业任职,历任业务拓展、项目管理经理(兼并收购、风险投资、商业计划、方案演示、谈判、销售、市场),同时兼风险投资高级顾问,建立了广泛的人际关系网络。在担任某IT公司项目经理时,负责了公司所有重大项目,积累了很深的人脉关系,在业界也留下了较好的口碑。几年前,MBA突然在中国火了起来。拥有MBA的人在市场上成了抢手的香饽饽,创造了一个个商业领袖的神话,仿佛谁拥有了MBA谁就拥有了辉煌的未来。在这之后,EMBA在全球强劲的发展势头也吸引了大批追随者。

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