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第一类〉有少量资金、有管理经验或业务经验、以创业者中曾担任过原单位管理工作或业务工作的人士为主。此类创业者应根据自身特点、充分利用原有的工作经验、社会关系和业务关系、创办各类公司。可以这样说、一份经营计划概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情、而财务规划则是对经营计划的支持和说明。因此、一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量、提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好、会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象、降低风险企业的评估价值、同时也会增加企业的经营风险、那么如何制定好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划--是为一个新市场创造一个新产品、还是进入一个财务信息较多的已有市场。三、有市场需求或有潜在市场需求的新技术、新产品、有需求、就会有顾客、有顾客、就会有市场、有市场、就有了企业生存发展的空间。金沙@ 118企业的发展、『稳健』永远比『成长』重要、因此要有跑马拉松的耐力及准备、按部就班、不可存有抢短线的投机做法。

金沙@ 118新创建的.com公司常用的占领市场的方法之一是降低产品或服务的价格、或者干脆免费提供产品或服务、这样会使得市场上的那些老公司大伤脑筋〉让它们庞大的分销系统应付这样的价格战是很困难的。依靠互联网节省成本而得到的价格优势、新公司就可以通过重新构建竞争基础来取得相当大的市场份额。此外、经营企业的所有权、技术股及未来选择权、红利的规划亦应清楚说明、若创业企业在规划初期已考虑或已寻求其他股东共同投资、则其他股东及董事的股权分配亦应在本节中加以说明。物质利益激励〉根据企业物质奖励对员工的吸引力、可以按从强烈吸引、一般吸引和缺乏吸引三个层次分别给予五--四分、三--二分和一分的评价。

〔三〕企业为自己的产品采取了何种保护措施、企业拥有哪些专利、许可证、或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?还有些风险投资公司有时也以可转换优先股形式入股、有权在适当时期将其在公司的所有权扩大、且在公司清算时、有优先清算的权力。为了减少风险、风险投资家们经常联手投资某一项目、这样每个风险资本家在同一企业的股权额在二十%--三十%之间、一方面减少了风险、另一方面也为风险企业带来了更多的管理和咨询资源、而且为风险企业提供了多个评估结果、降低了评估误差。可确指的无形资产--那些具有专门名称、可以个别取得、或作为组成资产的一部分取得、或作为整个企业的一部分取得的无形资产、例如专利权、特许权和商标、著作权〔即版权〕等。金沙@ 118现在的风险投资行业越来越不愿意去和一个缺乏经验的风险企业家合作、尽管他的想法或产品非常有吸引力。在一般的投资项目中、投资者都会要求风险企业家有从事该行业工作的经历或成功经验。如果一个风险企业家声称他有一个极好的想法、但他又几乎没有在这一行业中的工作经历时、投资者就会怀疑这一建议的可行性。『你可能会从一个缺少经验的风险企业家那里收回你的投资。但也许只是这一次、在很小的成功机会下、你得到了报偿。因此、我们为什么不试着利用经验去提高成功的机会呢?』这是一位风险投资家的切身体会、它同时也表明了大多数风险投资家对经验的看法。

〔一〕主要概述〔二〕企业介绍〔三〕产品〔或服务〕介绍〔四〕市场需求〔五〕销售渠道和促销策略〔六〕财务管理〔七〕营业收入的预测〔八〕其他。公司登记注册程序包括两种具体程序〉一是公司进行的申请登记注册程序、二是公司登记机关对公司进行的核准登记注册程序。法律、行政法规对设立公司规定必须报经审批的、在公司登记前应依法办理审批手续、公司的经营范围中属于法律、行政法规限制的、应当依法经过批准。因此、公司登记注册程序有时包括第三种程序、即设立审批程序或审批程序。企业主在第一次创办企业时、个人要作出最大努力。因为大多数创业者的精力和资金是有限的、第一次创业也许已投入了自己和家庭的全部积蓄、失败后很难有再次创业的勇气和资金了。还有关键的一条、当企业融资后、会进入一个全新层次发展、企业的经营模式和财务管理都与融资前大不相同、企业的管理者要及时适应、否则就会被淘汰。

虽然风险投资很诱人、但对一个没有经验和业绩的公司、得到风险资金的可能性很小。想创业的人从小做起容易些、白手起家的成功例子不在少数、本人亲眼所见也有好几个、那些人的智商很一般、他们的技术也只不过是雕虫小技、但他们的勇气不得了、并善于用人。这是他们成功的关键之处。所以、想创业的朋友应当学会把更多人的能量集中在一起。不能指望风险投资、下面是我的一些观点和主张、请各位批评指正。企业决定进行私募后、要向中介/投资银行提交一份企业介绍或做一些相应的工作。通过这种方式、投资银行可以对投资者最关心的问题以及可能出现的风险等有一定的了解。除了首次上市费和交易征费外、上面所列的其他费用均可由新上市申请人与有关方面商议、收费多少受市场因素影响。首次上市费用一般只占首次上市成本的小部分、在递交上市表格的同时向联交所缴付、首次上市费用不予退款、是按照上市申请有关股本证券的预期市场价值收取的。从一开始、企业家就应该明白、你自己的目标和创业投资人的目标不可能完全相同。因此、在正式谈判前、企业家要做的第一也是最重要的一个决策就是〉为了满足创业投资人的要求、企业家自身能作出多大的妥协。一般来说、由于创业资本不愁找不到项目来投资、寄望于创业投资人来作出这种妥协是不大现实的。

互联网时代的公司与以前相比可以发展得很快、也可能突然间衰退下去。防止发生这种情况的重要措施是、公司具有内在的吸引并留住顾客的手段和面对竞争对手保卫自己的良方。如果你无法留住你的顾客、那么发展得再快又有什么意义呢?因此、在把你的创意变成一个.com公司的时候、你必须制定防止顾客流失的策略、以及避免受到模仿你的经营模式的竞争者的冲击。互联网世界里『丛林法则』依然适用、紧跟着开拓者的步伐仍能捞到不少好处、作为开拓者的你只有尽可能地摆脱这些跟随者、才能保证你的最大利益和长远利益。法人治理结构完善〉股权结构合理、董事会聘请独立董事、五分、股权集中、董事会成员仅考虑自身或大股东利益、不以公司发展为根本目的零分。金沙@ 118风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场、本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此、风险企业应尽量扩大收集信息的范围、重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是、市场预测不是凭空想象出来的、对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

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